軍事化管理的管理方式

人類社會的一個大規(guī)模組織一定是軍事組織，如果我們把圍獵野獸也作為一次戰(zhàn)役的話。從起初和自然軍事化管理

界的野獸作戰(zhàn)，到與其他部落的戰(zhàn)爭，再到地區(qū)之間的戰(zhàn)爭、宗教戰(zhàn)爭、改朝換代的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭無非是爭奪生存權(quán)而進行的暴力活動。難怪那些把生存當做一要義的企業(yè)家們總把軍事化管理、商戰(zhàn)等詞匯掛在嘴上。執(zhí)行力低下是實行軍事化管理的理由？服從命令是軍人的天職，軍隊的執(zhí)行力相對與企業(yè)來說當然要高很多，但是這種執(zhí)行力是企業(yè)所需要的嗎？軍隊內(nèi)正式組織關(guān)系相對比較簡單，要面對的外部環(huán)境也比企業(yè)要簡單些。當然一旦爆發(fā)戰(zhàn)事，軍人所承擔的生命風險和企業(yè)員工所面臨的失業(yè)風險不可同日而語。企業(yè)家們有沒有想到過，一旦過于強調(diào)軍事化管理，會不會使企業(yè)的活力從此逐步喪失？中國的企業(yè)普遍執(zhí)行力低下，但執(zhí)行力低下的原因五花八門，比如企業(yè)家自身缺乏自尊、組織內(nèi)公平淪喪等等。如果單憑軍事化管理就 可以解決問題，恐怕這只是企業(yè)家們的一廂情愿。嚴重的是，軍事化管理的核心是統(tǒng)一指揮制度，在這種制度下，員工下意識地會染上犬儒主義，會陷入“不惟上者，無法生存”的怪圈之中。這樣組織只會產(chǎn)生宦官和機器人。同時在這種組織中，員工自身所能把握的權(quán)力在不斷萎縮，又看不到自身的未來，他們因而會漠視組織的利益，并消極抗拒組織目標或組建非正式組織來支撐心中的失落。如果企業(yè)的確存在執(zhí)行力低下的問題，企業(yè)家們應(yīng)該反思是不是組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式上出了差錯，而不要奢望“亂世用重典、快刀斬亂麻”就能解決問題。一個僅僅倚靠賞罰進行管理的企業(yè)家是幼稚的。態(tài)度也罷，作風也罷，這些都不是僅靠高壓手段就能實現(xiàn)的。只有當員工自身的目標和企業(yè)的目標達成一致時，執(zhí)行力低下的問題才能解決。商場畢竟不是戰(zhàn)場將市場等同于戰(zhàn)場，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的危害，因為市場和戰(zhàn)場存在著本質(zhì)的區(qū)別。