軍訓拓展訓練可以培養良好的習慣拓展操練來源于第二次大戰，拓展操練以新穎的操練辦法和超卓的操練作用活絡在各地翻開了起來。推廣正規化管理拓展是一種領會式的操練，經過親身領會去激起潛能和感悟人生道理，在操練中培育團隊協作知道，打造一個高功率的協作團隊發。盡管一天的拓展操練很累，但是我們的心里感到非常充沛。在操練中我們全身心投入了拓展，相互幫忙、相互學習，一同極力完畢團隊的方針。操練進程中我們學會團隊協作，和團隊溝通溝通，遇到困難與團隊參議、諧和處理，與團隊共進退。在進行拓展項目“穿越電網”時分，團隊不做方案和參議就開端了拓展操練，作用導致了團隊內部繽紛、人心惶惶的，終究我們通關時刻竟然是其他團隊的兩倍。盡管這僅僅一個拓展操練，卻從中能夠發現團隊的許多不良的習氣“事前不做方案、不鎮定、不溝通，不諧和等”。常言道“失利乃是成功之母”，閱歷前次的失利我們學會做預備、鎮定對待作業、遇到困難與團隊溝通溝通、作業不順與團隊諧和。正規化管理業務在拓展項目競技中，超卓的習氣讓我們順暢成為此次拓展操練的***。一同我們也要將這種超卓的習氣運用到作業中去，為了我們的未來極力斗爭，與公司共翻開。

軍事化管理的軍事力量因此，對于企業來講，不但要保持一支能打仗，能打勝仗的‘軍事力量’，而且要讓自己的‘國民’都運動起來，‘深挖洞，廣積糧，做好防備各種災害和戰爭的準備’。”這是非常短視的。推廣正規化管理應付危機主要是靠企業的核心競爭力，靠企業本身的免疫力，而不是靠時不時搞個什么“軍事演習”。 軍事化管理 這一點上，組織擁有一個強大的、健康的企業文化非常重要，這需要慢慢培育。很多企業將員工聚在一起，一個月解決一個“危機”，比如一個月解決庫存，所有人都去解決庫存，第二個月解決客戶關系，第三個解決企業形象，等忙完一圈，庫存問題又回來了，而且比以前更嚴重。這種“軍事演習”大量浪費了員工的時間，折損了員工的士氣。精兵簡政與流程再造自從詹姆斯·錢皮和邁克爾·哈默提出“流程再造”之后，這場風暴席卷全球，幾乎將所有上點檔次的企業都卷入其中。流程再造的結果是把組織打個稀巴爛，重新組合。表面上很多公司的業績有了提升，但提升的業績和代價相比得不償失。增長的利潤從某種意義上說只是從被辭退員工嘴里扣出的“口糧”而已。“流程再造”四字的潛臺詞就是“裁員”，“興一利，必生一弊”，傷筋動骨的再造之后，真正得益的是咨詢公司和管理顧問，而組織往往陷入新的混亂。“流程再造”卻仍在流行，很多時候這不過是高層管理者為了短期利潤大肆裁員的借口而已。第四次軍事革命和信息時代的管理以打贏信息戰為目的的軍事革命正在全球展開，未來學大師阿爾文·托夫勒也被美國軍方請去研究未來的戰爭。托夫勒撰寫的《戰爭與反戰爭》一書闡述了他的新觀點：要熬過21世紀的黎明，需要的不僅僅是本能，平民也好，軍人也好，我們必須深刻了解知識、財富和戰爭之間具有革命意義上的新式關系。軍隊早就認識到不走信息化道路，將來只能是瞎子聾子，被誰打了都不知道。而據我所知，我們很多中小企業，IT部門要么沒有，要么有形同虛設。對信息時代的忽視就是對未來的忽視，對人性的忽視就是對管理的忽視。正規化管理業務秩序是整個組織共同努力的結果，對于企業家來說，思考能力恐怕比管理能力更重要。

退役軍人就業的五大誤區,戰友你需要知道再過一個多月，2018年度的士兵退伍工作就要開始了。推廣正規化管理除了那些留到部隊轉改士官和那些可以計劃安置的戰士之外，大部分的戰士都要回到家鄉，憑借自己的能力素質去創業、就業。退伍軍人之中，能夠具備安置工作條件的不是很多，而能夠考取公務員、事業單位的也只是其中一部分，擇業、就業就成了很多戰友退伍之后生活的重中之重，也是一個鬧心事煩心事。 看到過聽說過一些戰友在就業之中，因為各種的疏忽或者大意，要么是在就業之中吃虧上當，要么是自己地愿望無法達成，要么是苦等干等怨天尤人。 就業，是一個力氣活，也是個技術活，更是一個思維活，值得大家重視。正規化管理業務這里，就梳理一些退伍戰友們在就業之中在言行思維方式等方面出現的誤區，以期給大家一些啟示、提醒、幫助，這就足矣。

軍事化管理對企業的好處： 1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員工執行力更豐富的內涵、軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與企業在“戰略目標”確定、實現過程中的“戰略戰術”形神兼備。推廣正規化管理服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。（1）“身先士卒”強化執行力人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉并完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。 軍隊之所以是有效、有執行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老板，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。正規化管理業務這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有“身先士卒”的領導情操，所以屬下寧愿離開企業也不愿合作。